بررسی عوامل موثر در مدیریت استراتژیک پروژه در شرکتهای پیمانکاری ساخت و ساز, مورد مطالعه: شرکتهای زیر مجموعه موسسه جهاد توسعه
thesis
- وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه پیام نور - دانشگاه پیام نور استان تهران - دانشکده مدیریت و حسابداری
- author بهرنگ کدیور
- adviser لطفعلی بختیاری محمدتقی امینی
- publication year 1391
abstract
در خلال سالیان گذشته رشته مدیریت پروژه در شرکتهای ساخت و ساز با ظهور جوامع مدیریت پروژه مانند موسسه مدیریت پروژه و انجمن بین المللی مدیریت پروژه شروع به رشد کرد و بالغتر شد. اما با گذشت قریب به 50 سال از ظهور سیستم مدیریت پروژه کماکان مشکلات در این حوزه باقی است. نگاه صرف مدیریت پروژه سنتی به معیارهای مالی و اهداف کوتاه مدت موجب غفلت شرکتها از اهداف بلند مدت سازمان و استراتژی کلی شرکت شده است. کماکان مدیران سعی دارند تا پروژه ها را در سه معیار زمان, هزینه وکیفیت به اتمام برسانند. از طرف دیگر در سالیان اخیر, دنیای کسب و کار به طور فزاینده ای پیچیده, نا مطمئن و رقابتی شده است. پروژه ها اکنون شامل موضوعات استراتژیک و ناملموس شده اند که به آسانی قابل اندازه گیری در جنبه های مالی نیستند. لذا برخی صاحبنظران با تعریف مفهوم مدیریت استراتژیک پروژه و با در نظر گرفتن عوامل موثر مهم دیگری مانند عوامل انسانی, رهبری, انگیزشی, محیطی و امثالهم به بررسی علم مدیریت پروژه از زوایای دست زده اند.در این صورت مدیریت استراتژیک پروژه ترکیبی از بکارگیری مفاهیم مدیریت استراتژیک در پروژه ها, در نظر گرفتن نیازهای عملیاتی برای انجام کارها, بعد رهبری برای انگیزش و الهام بخشی تیم پروژه و لحاظ کردن عوامل محیطی است که نه تنها باعث انجام بهتر پروژه ها در محدوده زمان و هزینه تعریف شده می شود, بلکه باعث خلق مزیت رقابتی پایدار و ارزش بیشتر برای سازمان در نیل به اهداف استراتژیک و بلند مدت خود می شود. هدف از این تحقیق بررسی عوامل موثر بر مدیریت استراتژیک پروژه در شرکتهای ساخت و ساز, اولویت بندی این عوامل و شناسایی مولفه های مهم تشکیل دهنده هر یک از آنها بوده که با بررسی تحقیقات پیشین انجام شده در این زمینه چهار عامل برتری عملیاتی, تمرکز استراتژیک, رهبری اثربخش و محیط مناسب را به عنوان عوامل موثر شناسایی کرده و با توزیع پرسشنامه در جامعه آماری سعی در دستیابی به اهداف خود دارد. با توجه به نتایج تجزیه و تحلیل آمار توصیفی و استنباطی که توسط آزمونهای آماری پیرسون و فریدمن بر روی پرسشنامه ها انجام شد, مشخص گردید از بین عوامل یاد شده, عامل رهبری اثربخش بالاترین اولویت را داراست. بعد از آن به ترتیب عوامل برتری عملیاتی, تمرکز استراتژیک و محیط مناسب دارای اولویت می باشند.
similar resources
بررسی جایگاه نظام مدیریت پروژه در برنامه‌ریزی استراتژیک شرکتهای پیمانکاری عمومی (مطالعهی موردی شرکت بین‌المللی توسعه و مهندسی پارس)
عدم اجرا و تحویل بهموقع پروژه‌های شرکتهای پیمانکاری عمومی و همچنین عدم سوددهی مناسب در پروژه‌های مهم از جمله پروژه‌های نفت و گاز و پتروشیمی، باعث شد تا موضوع این مقاله شکل بگیرد. در این مقاله تلاش شده است، روشی عملی و کاربردی جهت تصمیم‌گیری درباره تعیین اهداف استراتژیک و به تبع آن ایجاد برنامه‌ریزی استراتژیک و ارتباط آن با استاندارد مدیریت پروژه مدنظر قرار گیرد. در ادامه روش‌های مناسب تصمیم‌گ...
full textعوامل کلیدی موفقیت در برنامه‌ریزی استراتژیک سیستمهای اطلاعاتی شرکتهای سرمایه‌گذار
یک شرکت سرمایه‌گذار، نهادی است که وظیفة اصلی ارائه مدیریت حرفه‌ای سرمایه‌گذاری وجوه سرمایه‌گذاری شده سهامداران را برعهده دارد. شرکتهای سرمایه‌گذاری، واسطه‌های مالی هستند که به عامه مردم سهام می‌فروشند و عواید حاصله را در سبد متنوعی از اوراق بهادار، سرمایه‌گذاری می‌کنند. با توجه به افزایش رقابت در محیط سازمانها، امروزه بکارگیری فناوری اطلاعات به عنوان یک ابزار رقابتی شناخته می‌شود. دراین راستا ...
full textشناسایی عوامل موثر بر عرضه زیر قیمت سهام شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران
هر ساله شرکتهای زیادی در دنیا با عرضه سهام خود به مردم از طریق بورس، برای نخستین بار وارد بازار سرمایه می شوند. مساله کشف قیمت اولیه سهام، مشکل عرضه های اولیه شرکتهاست. عرضه زیر قیمت بازار سهام در اکثر بازارهای بورس اوراق بهادار دنیا با درنظر گرفتن تئوری‌های پشتیبان آن به صورت یک پدیده عمومی درآمده است. شرکتهای خصوصی زمانی تمایل به عرضه عمومی سهام خود در بورس را می نمایند که ارزش ذاتی دارایی‌ه...
full textعوامل موثر بر تغییر حسابرسان در شرکتهای ایرانی
هدف اصلی این مطالعه آزمون تجربی تاثیر عوامل شناخته شده در سطح دنیا بر تغییر حسابرسان در شرکتهای ایرانی است. جامعه آماری تحقیق، شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران میباشد.نمونه ممورد مطالعه شامل 74 شرکت مشتمل بر دو گروه 37 شرکت با تغییر حسابرس و 37 شرکت بدون تغییر حسابرس است. اطلاعات جمع آوری شده درباره متغیرهای مرتبط با تغییر حسابرسان که در کشورهای مختلف شناسایی شده است با استفاده از...
full textبرنامه ریزی استراتژیک سیستمهای اطلاعاتی شرکتهای مادر: مطالعه موردی شرکتهای مادر مدیریتی در ایران
شرکتهای مادر، ماهیت متفاوتی در مقایسه با شرکت های تجاری دارند. شرکت مادر با داشتن سیاست مشخص در قبال محصولات و خدمات به حمایت، پشتیبانی و کنترل شرکت های تابعه خود می پردازد. از آنجا که دو شرکت مادر با سبد محصولات و خدمات مشابه، حتی در سطح بین المللی به ندرت یافت می شود، مفهوم رقابت و برنامه ریزی استراتژیک در بین آنها با شرکت تجاری معمولی متفاوت است. این تفاوت در نقش اساسی حمایت و پشتیبانی از شر...
full textMy Resources
document type: thesis
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه پیام نور - دانشگاه پیام نور استان تهران - دانشکده مدیریت و حسابداری
Keywords
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023